2019년 5월 11일 이사회 운영위원회 중장기 워크숍

송 이 : 공동육아 했던 초기 조합원들에 대한 오해는 매우 공동체적이다. 그렇지 않다.

의견을 다 모아서 시기별로 2000, 2005, 2010년 분석해 보는 작업이 필요하다. 이에 대한 해석이 다 다르다. 설문조사나 이런 것들을 통해서 해봤으면 좋겠다. 동기나 기대 비슷하다. 안전하고 따스하고 편안하고 즐겁고, 그러면서도 지적 성장도 좋은 공간, 개인을 넘어선 연결과 소통, 그리고 아이가 누리는 즐거움, 부모로서의 역할지지, 공공육아 관심 있는 네트워크 에서는 공동육아의 참여 에너지가 낮아지는 것, 그래서 접근성이 높아지는 것에 대한 기대. 시민사회는 모델발굴에 대한 기대가 있다. 그리고 안심할 수 있는 공동체, 공동육아를 하면 아이가 건강하게 자랄 것이다. 미래보다는 현재, 자식보다는 나, 젊은 세대들이.

서의철 : 저는 젊은 세대들이 결국 어린이집에 아이를 보내는 것도 프리미엄 어린이집 개념으로 아이는 아이대로 잘 놀고, 나는 나대로 내 생활하고, 그런 쪽으로 선택을 할 것 같다. 우리 애를 보니까.

이부미 : 아. 그 애를 보니까. 그런 아이들이 커서 그렇게 될 수 있겠다

송 이 : 안정적인 경제적 미래를 열망한다. 수월한 육아와 자아실현. 다 해보거나 잘 할 수 있기를 기대한다.

모 자 : 시작부터 비슷할 수 있는게 고객이 경쟁에 익숙한 아이들이 올 것이고 내가 경험하지 못한 것을 아이들이 해봤으면 좋겠다고 할 것 같다. 그것들이 다 할 수 있는 곳이기도 하고 잘 할 수 있기를 기대하는 것 같더라. 지금도 그렇고 앞으로도

송 이 : 공동체적 관계망의 지원, 정서적 지지와 기능적 연대, 여기서 말하는 기능적 연대는 뭔가요?

위원(2): 필요성? 혼자 해결 못하니까. 그런 것들에 대한 연대

송 이 : 행복한 삶, 자기 행복, 부모사회 활동을 하면서 아이는 건강하고 행복하게 성장했으면 좋겠다. 스스로 행복한 아이였으면 좋겠다. 이런 이야기들이 나왔다. 여기에서 특이하게 볼 수 있는 것은?

위원(3) 90세대(부모) 일 것 같은데 부모가 본인의 활동을 많이 할 것이란 생각을 하는 것이 매우 새롭다.

송 이 : 그런 생각이 새롭다. 우리 때 중요한 논의가 아이 맡겨놓고 우리는 밖에 나가겠다. 90년대 설립 초기 조합원들은 그랬다. 우리 자신에 대해.

다음으로 두려움이 있다. 조합에 나가보면 두려움이 굉장히 크게 느껴지는데, 걱정이 많더라. 그게 뭔지 모르겠다. 비용의 부담, 부모활동에 부담, 민주적 의사결정과정에 대한 지루함, 오래 걸린다, 고립감, 미래에 대한 불안, 고립, 분담, 경쟁, 공동육아의 아이의 적응, 부모의 참여, 에너지, 그리고 네트워크는 공동육아의 포용력, 자기복제의 여지. 자기 복제만 할까봐, 공동육아가, 시민사회에서의 역할, 어디까지 확산될 수 있을지, 어느 정도 포션일 때 전체 사회가 건강할지 이런 류가, 사회적 협업, 돌봄 이런 것이. 요거 쓰신 분,, 삶의 압박은?

올리브 : 이건 부담이던 일이던 삶이던 내 아이 키우는 것만 생각했는데 더 많은 것을 생각하라고 하니까, 실제 자기가 일도 해야 하고 아이도 키워야 하고, 일상생활도 해야 하는 이 모든 것들이 뒤엉키고 있는 것에 대한 압박함이 제일 크다.

위원(4) : 전 고립감이라고 하는 것이, 다른 일반적인 육아방식이 아닌 공동육아에서 아이를 키우는 방식에 대한 고립감을 이야기 하는 것이다.

올리브 : 내가 말한 고립감은 일반적으로 누구나 가지고 있는 고립감을 이야기 하는 것. 왜냐하면 함께 키운다고 하지만 어쨌든 자기 책임인 것이다.

송 이 : 어제 제가 파란하늘 갔는데 거기서 공동육아가 아직도 굉장히 특수한 집단이고, 내가 아주 특수한 사람이었는데 여기 오니까 그런 사람이 너무 많아, 그래서 우리끼리 동질성을 느꼈다. 우리는 고립된 사람들이고 특수한 사람들이다. 라고 이야기 하더라

위원(4) : 저도 여기 오면 그렇게 느낀다.

올리브 : 자기가 각자 해석한 것에는 각자의 범주가 매우 다른 것 같다.  그래서 느끼는 이라고 이야기해야 한다.

송 이 : 밀레니엄 세대를 말씀하신 분은, 얽매임, 복잡한 관계, 구속하는 공동체. 안정적인 경제적 미래를 열망하는 기대가 있다고 쓰신 분은 주변과 나누는 것, 그리고 경제적으로 낙오할까봐 두려움이 있다. 경제적 낙오는 어떤 의미인지

위 원 : 저는 일반적으로 쓴 것이다. 우리세대 전체를 생각한 것이다. 잠재적

송 이 : 혼자가 익숙, 같이 할 수 있을까 라는 두려움, 경쟁에 익숙한 사람이고 내가 경험하지 못한 것을 경험하고 싶은 욕구가 있고, 다 해보거나 잘 할 수 있을 것을 기대하는데, 잘 한 결정일까 하는 두려움과, 혼자가 익숙, 같이 할 수 있을까 이런 두려움, 돈으로 살수 없는 인간관계, 사회관계의 지원이 필요한 사람이 우리의 고객이다. 라고 쓰신 분은 간섭, 참여, 평가에 대한 두려움. 기대는 굉장히 공동체적 지원인데, 간섭과 참여와 평가에 대한 두려움이 있다.

위 원 : 공동육아에 참여하는 사람들을 대상으로 생각했으니, 그들은 제일 힘들어 하는 것이 평가, 참견, 간섭하는 것, 공동체적 관계에 대한 필요성도 있는데 사회가 개별화 시키니까 우리를, 이것은 혼자가 익숙한 것과 같은 맥락. 구속하는 공동체, 얽매이기 싫다와 다 연결된 이야기를 하고 있는 것이다, 공동체가 필요하고, 도움도 필요한데, 개인적인 것도 필요

송 이 : 아이에 대한 관심 있는 모든 사람이라고 쓰신 분은 행복한 삶에 대한 동기, 그리고 자기 행복에 대한 기대? 부모노릇에 대한 두려움, 아이를 잘 기를 수 있을까 하는 두려움 이라고 썼다.

그리고 작은 마을 지역에서 양육하고 있는 부모, 교사, 혜택을 받을 수 있는 아이, 부모라고 쓴 분은 아이의 건강한 삶에 대한 동기로 참여했고, 부모 사회활동을 하면서 아이의 건강, 행복한 성장, 이것을 기대하고 있는데 두려움은 서로 다른 이웃간의 소통, 양육의 어려움, 아이가 잘 크고 있는 가에 대한 두려움 이라고 썼다.

80년대 후반에서 90년대 출생한 영유아 부모라고 쓰신 분은 스스로 행동한 아이에 대한 기대가 있는데 두려움은 사회현실과의 괴리감, 이 두렵다

피노키오  : 저희 한계가 보이는 느낌이다. 저희가 직장생활이나 일반 사회활동을 할 때, 제가 공동육아를 한다고 할 때 저희를 바라보는 시선이 다른 영역으로 바라보는 느낌이 있다. 역시 다른 영역이어서 고립감, 다시 사회로 나와서 일반영역으로 편입했을 때 잘 클 수 있을까? 이러한 것들을 다 가지고 있구나. 우리는 일반적으로 보지만 다른 사람들은 우리를 일반적이라 보지 않는 다는 사실, 여전히 많겠구나, 그렇다면 여기 고객의 두려움은 잠재적으로 공동육아에 참여한 사람의 두려움 하나와, 여기 있는 대부분은 공동육아를 할 사람이 가지고 있는 두려움 인 것 같다. 그래서 잠재적으로 공동육아에 참여한 사람은 저희를 과연 많이 고려하고 있을까? 이런 생각이 든다.

모 자 : 저는 지금도 계속 느끼고 있고 앞으로도 그럴 것 같은데 1번부터 3번에 앞으로 들어오는 사실은 정답 같다. 다들 오시는 부모님들이 답을 가지고 있기는 한데 실제로 그렇게 살아보지 않은 분들이 오기 때문에 현실에서는 지금도 두렵고 앞으로는 정답이라 느끼지만 본인이 살아 보지 않았기 때문에 이것에 대한 교사, 부모 간 괴리가 엄청 크게 나오지 않을까 하는 걱정이 된다.

송 이 : 그 다음에 공동육아 활동 대상, 공동육아에 참여하는 사람, 참여 할 사람, 활동대상에 대한 이야기를 했고, 사회적 환경에 대한 분석, 지금 이 순간에도 변하고 있는 여기에 적힌 대로 주요한 사회적 경향은 어떠한가? 우리에게 영향을 끼치는 제도와 정책은 어떠한가? 활용 가능한 외부의 자원들은 어떠한가? 우리의  외부 경쟁자와 협력자는 어떠한가? 어떤 측면을 생각해 볼까 하는 내용으로 적었다

이런 요소가 우리에게 기회, 위협으로 작용하는지 알아보고자 한다. 사회적 경향을 써본다.

◼ 고객 분석

고객은 누구인가?	- 경쟁에 익숙한 아이들, 내가 경험하지 못한 것을 아이들이 해봤으면 좋겠다고 생각하는 부모
고객의 동기 혹은 기대는 무엇인가?	- 안전하고 따스하고 편안하고 즐겁고, 그러면서도 지적 성장도 좋은 공간 - 개인을 넘어선 연결과 소통 - 아이가 누리는 즐거움, 부모로서의 역할지지 - 공공육아 관심 있는 네트워크 에서는 공동육아의 참여 에너지가 낮아지는 것, 그래서 접근성이 높아지는 것에 대한 기대. - 시민사회는 모델발굴에 대한 기대 - 안심할 수 있는 공동체, 공동육아를 하면 아이가 건강하게 자랄 것 - 안정적인 경제적 미래를 열망. - 수월한 육아와 자아실현, 다 해보거나 잘 할 수 있기를 기대 - 공동체적 관계망의 지원, 정서적 지지와 기능적 연대 - 행복한 삶, 자기 행복, 부모사회 활동을 하면서 아이는 건강하고 행복하게 성장
고객의 두려움은 무엇인가?	- 비용의 부담, 부모활동에 부담, 민주적 의사결정과정에 대한 지루함 - 오래 걸린다, 고립감, 미래에 대한 불안, 고립, 분담, 경쟁 - 공동육아의 아이의 적응, 부모의 참여, 에너지 - 네크워크는 공동육아의 포용력, 자기복제의 여지 : 자기 복제만 할까봐, 공동육아가 - 시민사회에서의 역할, 어디까지 확산될 수 있을지, 어느정도 포션일 때 전체 사회가 건강할지 - 사회적 협업, 돌봄 이런 것이 삶의 압박

(쉬는 시간)

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피노키오 : 환경 분석에서 어려움은 공동육아 자체는 큰 틀에서는 좋다. 사례가 최근 3년동안 공동육아에 대한 인식이나 국민의 삶에 질을 생각하면서 국가에서 정책으로 만들어 가고 있는 것이 민첩하게 따라가지 못한 한계가 있다. 민첩하게 따라가기 위해서 하는 것을 요즘 부모와 맞지 않는 것들이 있다. 주요한 사회적 경향은 기회는 양육이나 교육에서 국가의 책임이 증대되었기 때문에 , 거기에 따른 혜택도 있다. 위협은 조합과 국가정책에 방향에 대해서 포괄적으로 접근하기 어렵다. 저희 고유의 색깔이 있는데 정부의 정책을 바꾸라고 하면 정체성 논란이 있을 수 있다. 이것이 저희가 가지고 있는 위협이라 할 수 있다. 가장 큰 위협은 이게 바뀌려면 밑에 기본, 이론과 성향이 바뀌어야 하는데 기본 성향의 큰 틀을 바꾸는 건 플랫폼을 바꾸어야 한다고 들리는데, 사람들 간에 논쟁이 될 수 있다. 제도 정책도 삶의 기회는 삶의 질에 부합되는 부분이 많아지는 것인데 공동육아 자체가 건강이나 삶의 질은 최상위 조직이라 보고 있지만, 위협은 작은 조직의 특수성으로 정부 시책, 정책에 대한 밀접하거나 지원이나 시스템은 부족, 당연히 힘들다. 외부자원은 국가와 정부의 재정과 시스템이 가장 좋은 것 같다. 회계 시스템이던 다른 시스템이던 저희에게 지원해 주는 것이 워낙 좋으니까 자본주의 사회에서 이것이 가장 큰 기회인데, 이게 저희에게 맞게 시스템화 하는 것 어렵다, 저희가 거기에 맞추어야 하는 것이 있다. 외부경쟁도 마찬가지다. 질적 측면에서 우수함이나 아이 실제 행복이나 삶의 질은 높은데, 이것을 어떻게 표현할 것이냐, 이런 것들이 어려워서 이런 질들을 높여주기 위해 해야될 것은 저희가 직접 다 해야 하는 것인데, 업무 로드이나 워크 로드가 높아지고, 부하가 높아지니까 이 부분이 저희에게 위협으로 작용할 것이다.

송 이 : 혹시 이해 안되시는 것 질문해 주세요.

물 길 : 저는 사회적 경향은 일단 재난시대라는 것이 기본이다. 부모 입장에서는 부모 역할로 좌지우지 되는 시대가 아니다. 부모 역할이 모델이 부재하고, 가족, 학교, 직장 같은 사회를 운영할 때 기본단위가 다 흔들려서, 유동적, 이것을 기회로 보았다. 왜냐하면 사람들이 새로운 살곳을 향하여 움직일 것이다. 그래서 오히려, 기회로 보았고 위협은 이렇게 살 곳을 찾아서 움직이는 사람들의 개인의 정서적 기력이 급격히 다운되어 있다. 에너지레벨이 다운되어 있고 불안, 우울, 피로도가 증가하면서 기본적 협업 능력이 완전히 쇠퇴한 상태에서 새로운 살길을 찾으니 협업을 찾는 경향은 기회 이지만 그 경향성을 갖는 개인들의 에너지 흐름은 매우 낮다. 제도정책은 기회는 사회적 돌봄에 대한 국가적 지원 체계가 계속 강화될 것이고, 출산율 저하에 따라 육아 정책에 대한 관심도 지원도 계속 강화 될 것이다. 그런데 위협요인은 그 제도가 소비양극화나 입시같은 기존의 부정적 편견이 갖는 위력을 넘어서지 못할 가능성이 있다. 점점 더 양극으로 갈 가능성이 있다. 외부 자원의 기회는  사회적 돌봄 영역 같은 협동조합이나 사회적 경제나 이런 시민사회에서 우리쪽으로 끌어올 수 있는 자원이 많을 것이다. 위협요인은 그렇게 내부자원을 활용할 것이 많아지면 우리가 점점 더 외부와 확대하고자 하는 욕구가 커지는 반면 내부 조합원이 가지는 딱 우리 조합원에 맞는 욕구 사이의 간극이 커질 것이다. 거기에 시달릴 것이다. 외부 경쟁자 협력자는 교육을 포함한 유아교육, 젠더영역, 여성, 환경, 생태라는 공동체 같은 이슈를 지닌 신인 사회와 협력과 경쟁을 계속 해나가면서 이쪽 포션을 넓혀 갈텐데, 위협 요인은 이 각자가 비교적 균일한  상태의 어린이 중심이나 사회적 약자 중심의 시각이나 감수성이 천차만별이다. 그래서 여전히 마초와 젠더에 이 사이에서 시달리면서 각 영역별의 충돌지점에 공동육아가 어디 쯤 있을 거 같다.

위 원 : 사회적 경향이 가장 큰 것은 10년 뒤라고 한다면, 우리가 그때는 아이들이 급격히 줄어드는 것이고, 사회적으로 초고령사회, 그 것이 아마 사회적으로 큰 충격파가 될 것 이라는 것은 뻔한 것이다. 또한 안전한, 도덕적인 그런 건강에 대한 요구를 충족시키는 것이 사회적으로 강화될 것이다. 동시에 제도화는 공동육아 쪽에서 제도가 점점 강화될 것이다. 국가에서 맡아주면 맡겨버리고 말지 시민들이 굳이 해야 할 이유가 없어지는 그런 것인데, 제도적인 국가에서 해주는 것, 운영방식에 있어서 국가 보다 한걸음 더 나아간 방식, 나아가 있어야한 하는 방법들이 필요하다. 인적 자원은 노년층이 어쨌든 증가되기 때문에 국가재정의 도입들이 필요, 공동육아를 경험한 사람들이 어떻게 보면 계속 잘 발전시켜 갈 수 있을까? 국공립이 경쟁의 분석, 경쟁의 대상자가 될 가능성이 빠르게 대두될 것이다. 따라서 그럼에도 불구하고 국가적 시스템과 어떻게 협력하는 방안, 잘 활용하는 방안, 그보다 한발 앞서가는 방안, 그런것들이 협력적인 관계가 될 수 있을 것 같아서 국가 시스템의 확산과 강화는 우리와 경쟁상대가 되지만 동시에 협력상대로 만들 수 있기 때문에 경쟁 상대를 어떻게 협력상대로 만들어 갈 수 있는가..

코뿔소 : 저는 사회적 경향으로서 기대요인으로는 점점 우리 사회가 협동조합형을 인정하는 쪽으로 사회가 되어가고 있기 때문에 협동조합형 중심의 시민사회가 될 것이다가 하나의 기회요인으로 보았고, 위협요인은 사회적 분열 양상이 너무 극대화 되는 상황이 불안하기도 하고 그것이 공동육아를 하려는 사람에게 위협 요인이 될 수 있을 것 같다. 제도 정책 쪽으로는 공공육아도 제도권화 되면서 이것 자체가 기회요인이기도 하고 이것으로써 가치나 철학이 희석되는 것도 문제라고 생각했고, 또한 생태환경을 중시하는 것이 모든 조직들이 다하고 있다. 사실 서울시가 할 정도면 생태환경이 중시되는 교육 조직 이런 부분도 하나의 기회일 수 있겠다. 하지만 위협은 점점 더 열약해 지는 환경이 될 수 있겠다. 외부 자원은 사실 외부 자원이라고 하면 어디까지가 외부자원인지는 모르겠지만 국공립에 있으니까, 국공립도 공동육아에서 보면 외부자원으로 볼 수 있겠다. 제도권 강화로 인한 인적 구성이 확대되는 것이 하나의 자원이 아닐까, 국공립에 있는 일반 부모도 잘 이끌면 좋은 인적 자원이 될 수 있을 것 같다. 우리가 좀 더 다른 측면에서 보면 외골수 적인 회원조직이라고 한다면, 국공립 부모들도 되게 좋은 자원이 될 수 있다. 또 다른 위협요인으로는 특징이 없어지는 공동육아가 되지 않을까? 일반화 되고 희석화 되는 공동육아가 되지 않을까 하는 위협 요인. 외부경쟁자 협력자는 사회적 경제 쪽에서 국공립 위탁하고 공동육아를 표방하려는 생각들을 많이 하는데 협력자이면서 외부 경쟁자 일 수 있다. 국공립에 있어서 그런지 몰라도 국가 권력이나 재정도 외부 협력일 것 같다. 잘 활용할 수 있을 것 같은데 많이 활용할수록 물질 자원의 권력화 가 되는 것을 느끼고 보고 있다. 그런 부분이 우리가 하려는 공동육아 부분을 획일화 시키고 일반화 시키게 되지 않을까 생각한다.

이부미 : 어떤 부분은 넓게 어떤 부분은 좁게 생각한다. scope 이 다르다. 기회는 향후 산업사회의 패러다임이 바뀐다고 할 때 우리가 가지고 있는 협력, 소통, 생태, 감수성 같은 좋은 능력으로 발휘할 가능성 있다는 점에서는 기회. 또한 남북사회가 협력의 분위기로 가 는것도 기회, 위협은 우리가 어떤 면에서 4차 산업 구조가 원하는게 결론으로 이것을 가기까지, 기능적 능력 측면에서 한쪽을 잃게 되면 여기 가기까지 적응력이 결핍될 수 있는 위험도 한편으로는 있다. 두 번째 정책은 점점 사회복지가 확대되고 새로운 시장형태, 공유 경제라든지 이런 것 들이 확대되는 것은 기회다. 또 한편으로 제도나 정책이 비교적 예전에 비해 탄력적으로 변화되는 점도 저희한테는 재원이던, 정책이던 기회가 되는데, 공동육아 교육의 특성과 장점이 사회적 일반화 되면서 우리의 성격이 독보적이지 못할 위험이 있다. 세 번째 활용가능한 자원은 굉장히 다양화 될 것이다. 공적, 인적 내적, 가상의 자원까지 우리가 어떻게 상상력을 펼치냐에 따라서 다양해 질 것인데, 이런 것이 접촉이 원활하지 못할 경우 고립 내지는 말라죽을 수 있다. 리더와 원세대의 세대교차가 10년 안에 이루어 질 텐데 누구를 올릴 것이냐의 새로운 자원으로서의 문제, 위기이며 기회일 수 있고, 동시에 물러나는 사람들을 층위별로 서포터즈화 시킬 것인가? 연결의 연대를 마련하는 것이 매우 중요하다. 코뿔소 선생님은 국가를 파트너로 보셨는데, 저는 시장을 파트너로 보았다. 새로운 경쟁자, 협력자가 될 가능성이 있다. 시장에서의 새로운 경쟁자는 우리에 비해서 개인의 능력을 정교히 개발할 가능성이 있기 때문에, 그런 점에서 경쟁력이 떨어지는 위협일 수 있겠다.

위 원 : 젊은 세대의 특징은 앞으로는 미디어가 유투브가 세상을 잡아먹을 것이다. 우리가 힘들었던 것은 홍보, 공동육아가 뭔지 모르는 것이 힘들었는데, 젊은 사람들은 맘까페 이런 것을 통해 이제는 공동육아가 뭔지 모르는 사람은 없다. 웬만하면. 그런 활발한 소통이 우리에게 기회가 될 수 있다. 비용과 저출산은 이것은 기회가 될 수도 위협이 될 수도 있다. 너무 뻔 한 이야기. 어쨌든 간섭받기 싫어하고 공동체 안에 들어가는 것을 싫어하는 개인주의 적인 경향들이 우리에게는 위협이 될 것이고, 제도로 봤을 때는 복지제도가 확대되는데, 이것이 제일 중요. 공교육이 아주 공고하고 강하게 작용하는 이런 입시제도하에서 우리 아이들 키워서 대학 보낼 수 있을까?  외부자원은 지자체들이 진보지자체가 들어섰지만 진보적인 권력집단이 우리에게는 자원이 되고 있다. 교육청에 들어가서 많은 재원을 흔드는 것을 보고 이것은 꼭 활용 해야겠구나 자원으로 생각이 들었다. 외부 경쟁자 협력자는 경쟁자의 기회요인은 비리 사립유치원 같은 경우, 경쟁자인데 비리를 저지르며 우리에게 유리한 환경제공, 협력자는 진보적인 시민단체나 아니면 여러 가지 성평등, 생협운동, 협동조합 운동 등이 협력자로 있을 것이고, 경쟁자는 국공립 말씀하신, 굉장히 고급 유치원, 안전 때문에 공동육아를 보냈는데 이런 곳이 생긴다면 우리에게 경쟁 요인이 될 것이다.

모 자 : 스마트 폰, 정보가 많은데 좋을 수도 있고 쉽게 접근할 수도 있다. 그러나 반면에 너무 쉬워서 부모들도 그렇고 오히려 결정하는데 심사숙고가 아니라 쉬운 결정을 할 수 있는 위협 요인이 된다. 제도들이 많이 들어와서 저희로는 문턱 낮추기 등 좋은데 솔깃한 제도들이 많은데 제도화가 된다는 것은 간섭 등이 많아져 위협요인이 된다. 보육계획이라 던지 저희만 하던 것들을 외부에서 많이 하면서 저희 것이 보편화 되는 것이 기회가 되기도. 우리가 저희 것을 설명하지 못하면 위협요인이 될 수도 있다. 외부적인 차별성이 어느 정도 있는지에 따라 결정될 텐데, 외부 경쟁자 말고 내부 경쟁자, 부모와 교사가 우리의 경쟁자 이자 협력자이자 위협요인일 수 있다. 우리를 고발하고 하는 것들이, 내부에 대해서 더 신경이 쓰이는 것이 사실이다.

올리브 : 변화되고 있는 것들 속에서는 일반적으로 놀이나, 자연, 공동체, 부모참여, 이런 것들이 확산되고 있고 제도화 되고 있는 환경자체가 공동육아가 보편화 되고 있는 교육환경 자체가 매우 좋은 환경이다. 그러나 이런 환경자체가 우리 안에서 보면 이런 담론이 더 이상 발전하지 않고 멈춰 있게 하는 요인이 될 수 있다. 제도화가 되고 있는 상황에서 이런 것들이 제도화가 되고 나면 “우리는 뭐하지?” 이런 고민이 들면서 새로운 단계로 나가야 될 때가 되었다, 이런 생각이 들게끔 만들기 때문에 기회가 될 것이다. 동시에 그것이 안될 때 우리의 정체성을 잃어버리고 우리의 운동성을 찾지 못한 상태로 쭈그러들 수 있기 때문에 기회이자 위협요인이 될 수 있다. 외부의 자원에서 제일 중요한 것은 공동육아를 경험한 사람이 점점 늘어나고 있다. 이것은 곳곳에서 발견할 수 있다. 이런 사람이 우리에게 가장 큰 자원이고 이런 사람들과 우리가 무엇을 할 것인지는 매우 중요하다. 제도와 재정이 지원되고 나면 아이를 수월하게 키울 수 있는 환경이 마련, 공공자원 활용한 새로운 기회로 나아갈 수 있는 시기이다. 그것이 오히려 협동조합을 기반으로 하고 있는 모델을 기반으로 가지고 있는데 점점 협동조합이 필요 없어 라고 갈 수 있는 가능성도 있다. 왜 굳이 이런 힘든 일을 해야해? 많이 부담하고 많이 참여하는 모델에 대한 부담감이 있어 필요성에 대한 의문이 있고, 개별 부모들은 비슷한 수준보다 못해도 그것을 찾아 떠날 수 있는 가능성이 많이 열려있다. 공동육아는 앞으로 어떤 방식으로 우리것을 찾아야 하는가에 대한 고민이 필요하다. 경쟁자와 협력자에서 경쟁자는 비슷한 말을 하는 사람이 많아진다. 누구든지. 공동육아와 비슷한 사람들이 있는데 조금 더 쉬운 방식으로 하면 좋겠어. 이야기를 하는 사람이 가장 큰 경쟁자. 협동어린이집 중에서 회원이 아닌데, 회비도 안내고, 편안하게 복작하게 하는 사람이 늘어나는 현상. 협력을 하는 사람을 보면 공동육아에 대한 기대는 매우 높다. 그런데 공동육아는 하나의 모델수준이라 생각하는 경향이 있다. 이것은 너희들의 한 부분이고, 다른 이야기로 나가야해 라고 이야기 할 때 이것이 사회운동과 보육운동 연대 속에서 공동육아의 위치는 무얼까 고민한다. 이런 상황 속에서 위협요인은 공동육아가 현재, 놀이, 부모참여로 걸로 확 제한되어 있을 가능성에 대한 걱정, 모델에 멈출 가능성 이것이 운동으로서 어떻게 확장할까? 우리 스스로 운동에 대해서 어떻게 생각하는지에 관한 고민이 남아 있다.

위 원 : 사회적 경향에서 기회는 인공지능 발달에 따른 인간 감수성과 공동체성에 대한 경향을 기회로, 위협은 sns를 많이 사용하는 세대로서 물질만능주의, 자기과시 등의 영향으로 보여 지는 것에 대한 중시하는 경향이 위협. 영향 끼치는 정치 제도는 잘 모르지만 관심 있게 보는 것 사회적 협동조합에 대한 정부의 지원 이라던지 사업들이 기회가 될 수 있고 위협은 출산율 감소로 인한 원아들이 줄고 있고, 한아이 가정이 늘어 사교육에 대한 욕구가 공동육아에 위협이 될 것이다. 활용 가능한 외부자원은 정부적인 제도보다는 어린이 집의 홍보로 생각했다. 유투브나 팟케스트 같은 것을 활용해서 공동육아를 홍보하는 것, 용인시형 일자리 신청해서 할머니 할아버지 일해 주시는데 외부 인력을 활용하는 것도 동네 분들에게 홍보된다. 위협되는 외부자원은 이용할 수 있는 공원이나 자연환경이 줄고 있고, 제약점도 많아지고 있어서 공동육아에 위협된다. 외부 경쟁자 협력자는 공동체성을 중요하게 생각하는 시민단체, 부모나 선생님들의 협력자가 될 수있고 경쟁자는 사교육 시장을 생각. 놀이학교나 최고급 유치원, 특히 숲 유치원 등은 비슷한 환경을 제공하고 더 좋은 시설을 제공하고 있어서 경쟁자로 생각한다.

서의철 : 사회적 경향의 기회는 가심비. 힘들건 어쨌든 괜찮다고 생각하면 한다는 것이다. 역설적이지만 앞으로 고립되고 소외되는 각 가정, 부모 등이 늘어나서 우리의 공동체가 이런 부분을 보완하는 입장에서 기회. 위협은 저출산으로 인해서 오는 아이들이 줄어드는 것. 영향을 끼치는 제도 정책은 제도로 보면 기회는 공공성 확대, 위협은 자율성 제한이다. 활용방안 외부자원은 정부지원의 확대로 기회요인이고 위협으로는 사회 전반적으로 공동체적 가치가 줄어들고 있기 때문에 위협요인이다. 외부 경쟁자 협력자는 기회는 참여, 공동체적 가치는 기회, 교사들 다른 큰 차별을 이룰 수 있는 부분, 위협은 과도한 참여가 요인, 전반적인 보육의 수준의 향상도 위협의 요인이 된다.

스콜라 : 사회적 경향은 사회적 협동조합에 대한 관심이 높아지는 것이 기회이기도 하고, 위협이 되는 것 수단으로서 형식적인 협동조합이 되는 것이다. 제도 정책에 대한 것은 다양한 협동조합에 대한 가능성이 높아지게 하는 제도와 정책이 많아져서 좋은데 행정줌심 수단중심 관료중심의 정책이 되는 것이 우려된다. 내부자원은 부모출신 활동가, 역량이 많은 자원이 좀 더 활용될 수 있는데 그러지 못하는 것. 좀 더 지속 가능한 활동으로 연결되려면 재정적인 것과 연결이 될 수 있으면 좋겠지만 아니면 단편적으로 끝난다. 경쟁자 협력자는 협업을 할 수 있는 기회가 생기는데 우리의 경험과 자료가 잘 활용되어서 협업되는 것은 기회이기는 하지만, 우리의 경험이 오래된 것은 압축적으로 쉽게 잠식될 것 같은 우려가 있다.

정병호 : 네트워크 공동체가 가능해 진 것이 기술 관련해서, 취향의 공동체 구성도 가능, 개성존중 되는 그런 분위기, 자연생태 공동체 관계망에 대한 요구가 있는 것 등이 기회요인. 위협은 개인화, 개별화 되는 것, 데이터가 생산과 소비가 디지털 화 되어 가는 것 환경과 문제 해결 방식도 디지털화 되어가는 것이 그러면서도 문명과잉에 대한 신경증적인 질환이 생긴다는 것이 사회적 경향. 제도 정책면에서는 시스템화가 이루어질 것인데 상업적, 관료적 제도화가 이루어지는 것에 대한 두려움. 중, 규모 이상의 프랜차이즈화, 대규모 자영업 중심의 어린이집이 생길 가능성 있음. 기회는 생애과정에 대한 포괄적인 지시가 필요하다는 사회적인 컨센서스가 있다는 것이 많이 생긴 것. 시민사회가 기업과 정부에 대해서 견제가 가능해진 영역이 강화된 것이 바람직한 기회이다. 위협은 50+ 층이 늘어나고 있다는 어떤 종류의 전문영역에서 참여가 가능해야 함. 노년 공동체가 필요해진다. 기회 중 하나 경계너머 현상. 남북 관계, 남녀관계 등.. 우리가 지금까지 안정적으로 생각했던 사회경험 등이 발생. 위협은 수명연장과 가족관계 붕괴라는 것들이 위협 요소. 기회는 대규모 조직에 대한 비호감 때문에 소규모 취향에 대한 공동체가 많이 나타났고 특이한 것들이기 때문에 작은 것들의 각각 다른 지향들이 공동육아 내에서 어떻게 관계를 맺을 지에 대한 고민이 필요하다. 그런 것들에 대해 기업과 정부는 제도적이고 획일 적인 해법을 어떻게 소자본, 소규모, 네트워크 정보를 활용해서 이을지에 대한 고민이 필요하다.

◼ 내·외 환경 분석

	기 회	위 협
주요한 사회적 경향은 어떠한가?	- 양육이나 교육에서 국가 책임 증대와 그에 따른 혜택 - 재난시대 : 부모역할 모델 부재 - 도덕적, 건강에 대한 요구 사회적 욕구 강화 - 협동조합을 인정하는 사회로의 전환 - 협력, 소통, 생태, 감수성 같은 능력의 발휘를 필요로 하는 방향으로 산업사회의 패러다임 변화 - 남북사회의 협력적 분위기 - 미디어, 특히 유투브 발달 (홍보수단으로 활용확대방안) - 비용과 저출산 - 공동육아의 보편화(진입을 위한 문턱을 낮춰줌) - 놀이, 자연, 환경, 공동체, 부모참여의 확산 및 제도화되는 좋아지는 환경 - 기술진보와 대비되는 인간감수성 공동체성 지향 - 가심비 : 괜찮다고 생각하는 일은 힘들어도 하려는 경향 증가 - 고립되고 소외되는 가정, 부모의 증가	- 조합과 국가 정책 방향에 대한 포괄적 접근 어려움 - 정체성 논란 (정책에 따른 우리의 플랫폼 을 바꿔야 할지도 모른다는) - 개인들의 정신적 기력이 급격히 다운, 에너지 흐름이 매우 낮음 - 출산률 감소와 초 고령화 사회 - 사회적 분열 양상의 극대회 - 4차산업 구조가 원하는 방향으로 가기까지 적응력 결핍(기능적 측면) - 개인주의적 경향의 확대 - 스마트폰을 통한 넘치는 정보 - 좋은 환경으로 인해 발전하지 않고 멈춰있는 공동육아 담론 - 물질만능주의, 자기과시의 경향 - 저출산 - 수단으로서의 협동조합이 되는 것 - 개인화 개별화 되는 것 - 문화, 문제해결 방식이 디지털화 되는 것
우리에게 영향을 끼치는 제도와 정책은 어떠한가?	- 사회적 돌봄에 대한 국가적 지원체계 계속 강화 - 출산율 저하에 따른 육아정책관련 관심, 지원 강화 - 공동육아의 제도의 강화(제도권 강화) - 사회복지의 확대, 새로운 시장형태 (공유경제) 확대 - 제도 정책의 탄력적 변화 - 복지제도 확대 - 공동육아 제도화로 인해 앞으로의 발전 방향 고민 - 사회적협동조합에 대한 정부지원과 사업 - 공공성 확대 -	- 제도가 소비 양극화나 입시 같은 기존의 부정적 편견이 갖는 위력을 넘어서지 못함 - 운영방식에 있어서 국가보다 한걸음 나아간 방식이 필요 - 공동육아의 가치와 철학 희석 - 모든 부분에서 생태환경을 중시하는 경향 - 공동육아교육의 특성과 장점의 일반화 가능성 - 공교육의 확대 - 공동육아 정체성 및 운동성 상실 - 출산율 감소로 인한 원아의 축 - 자율성의 제한 - 제도 정책이 행정중심, 관료중심으로 전환 - 중,대규모 프랜차이즈화된 어린이집 증가

	기 회	위 협
활용 가능한 외부의 자원들은 어떠한가?	- 국가와 정부의 재정과 시스템 - 사회적 돌봄 영역같은 협동조합이나 사회적 경제등과의 협업이 유리 - 제도권 강화로 이한 인적 구성의 확대 - 공적, 인적, 내적, 가상의 자원까지 활용 확대 - 진보적 권력집단 - 공동육아 경험자의 확대 - 유투브, 팟케스트 등 홍보수단 - 외부 어르신, 정부 제도 등 인적 자원 활용 - 정부지원 확대 - 부모출신 활동가, 역량이 많은 자원의 활용 - 생애과정에 대한 포괄적 지시가 필요하다는 사회적 컨센서스의 대두	- 외부시스템에 우리에게 맞게 시스템화 하기 어려움 - 외부로의 확대를 위한 내부 자원의 활용 증대로 인한 내부조합원욕구와의 간극 확대 - 특징이 없어지는 공동육아 - 리더와 원세대의 세대교차에 따른 새로운 인적 자원 문제 - 이용할 수 있는 환경의 축소(공원이나 자연환경 등) - 공동체적 가치의 감소 - 50+ 이상의 인적 자원의 증가
우리의 외부 경쟁자와 협력자는 어떠한가?	- 교육을 포함한 유아교육, 젠더, 여성, 환경, 생태, 공동체 등 사회와의 협력 경쟁을 통한 포션 확장 - 사회적 경제 분야에서 국공립 이탁하고 공동 육아를 표방하려는 사람들 - 국가 권력이나 재정 - 시장은 새로운 파트너이자 경쟁자 - 비리 사립유치원 등 경쟁자의 실패로 인한 유리한 입장 - 성평등, 생협운동, 협동조합 운동등 협력자 증가 - 공동육아와 비슷한 말을 하는 사람 - 공동체성을 중요하게 생각하는 시민단체 부, 교사 - 참여, 공동체적 가치 - 공동육아 교사들(협력자로서의) - 외부와의 협업에서 우리의 자료가 잘 활용 되는 것	- 마초와 젠더와의 사이에서 각 영역별 충돌 지점에 서있는 것 - 국공립어린이집의 확대 - 국가 시스템의 확산과 강화 - 사회적 경제 분야에서 국공립 위탁받고 공동육아를 표방하려는 사람들 - 국가 권력이나 재정 - 새로운 경쟁자는 개인의 능력을 정교히 개발할 가능성 높음 - 국공립공동육아, 고급유치원의 증대 - 공동육아 모델로써의 멈춤, 운동성 상실 - 증대하는 사교육 시장 - 공동육아로의 과도한 참여 및 전반적 보육수준 향상(경쟁자의) - 오랜 경험이 압축적으로 사용됨으로써 쉽게 잠식 혹은 왜곡 되는것